Gaya kepimpinan laissez-faire dan kesan terhadap tingkah laku keselamatan dalam kalangan paramedik di Lembah Klang

Jamaludin Nasir Romli

QR Code Link :
Type :	Article
Subject :	T Technology
Main Author :	Jamaludin Nasir Romli
Title :	Gaya kepimpinan laissez-faire dan kesan terhadap tingkah laku keselamatan dalam kalangan paramedik di Lembah Klang
Hits :	44

Place of Production :	Tanjong Malim
Publisher :	Fakulti Pengurusan dan Ekonomi
Year of Publication :	2024
Corporate Name :	Perpustakaan Tuanku Bainun
PDF Full Text :	You have no permission to view this item.

Abstract : Perpustakaan Tuanku Bainun

Kajian ini mengkaji kesan gaya kepimpinan laissez-faire terhadap tingkah laku keselamatan dalam kalangan paramedik ambulans di Lembah Klang. Melalui analisis data yang diperoleh, hasil kajian menunjukkan penilaian yang sangat tinggi terhadap gaya kepimpinan ini, dengan purata min 4.62, yang mencadangkan kecenderungan kuat untuk membenarkan kebebasan individu tanpa campur tangan ketara daripada pihak pengurusan. Responden kajian menunjukkan tahap kepuasan yang tinggi terhadap cara kerja yang sedia ada dan cenderung kurang mengambil berat tentang tindakan orang lain kecuali hal-hal yang dianggap penting. Walau bagaimanapun, kekurangan pengawasan aktif yang berkaitan dengan gaya kepimpinan laissez-faire berpotensi meningkatkan risiko keselamatan, terutama dalam situasi di mana pematuhan ketat terhadap prosedur keselamatan ialah kritikal. Artikel ini membincangkan implikasi hasil kajian terhadap keselamatan operasi paramedik serta keperluan untuk penambahbaikan dalam struktur pengawasan organisasi. Dengan menilai kesan gaya kepimpinan laissez-faire terhadap tingkah laku keselamatan, kajian ini menyediakan panduan untuk meningkatkan pengurusan keselamatan dan keberkesanan operasi paramedik di Lembah Klang. Kata Kunci: Gaya Kepimpinan Laissez-Faire, Tingkah Laku Keselamatan, Paramedik

References

Chaudhry, A. Q., & Javed, H. (2012). Impact of transactional and laissez-faire leadership style on motivation. International Journal of Business and Social Science, 3(7).

Fox, J. C. (2009). Analyzing leadership styles of incident commanders. Northcentral University.

Sharma, L., & Singh, S. K. (2013). Characteristics Of Laissez-Faire Leadership Style: A Case Study. CLEAR International Journal of Research in Commerce & Management, 4(3).

Skogstad, A., Einarsen, S., Torsheim, T., Aasland, M. S., & Hetland, H. (2007). The destructiveness of laissez-faire leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology, 12(1), 80–92. https://doi.org/10.1037/1076-8998.12.1.80

Wong, S. I., & Giessner, S. R. (2018). The thin line between empowering and laissez-faire leadership: An expectancy-match perspective. Journal of Management, 44(2), 757–783.

Yang, I. (2015). Positive effects of laissez-faire leadership: conceptual exploration. Journal of Management Development, 34(10), 1246–1261.

This material may be protected under Copyright Act which governs the making of photocopies or reproductions of copyrighted materials.
You may use the digitized material for private study, scholarship, or research.

Back to search page